ادکتمول از پیکسار و مدیریت خلاق می گوید- بخش پنجم
ارسال شده توسط | در Uncategorized, انیمیشن | تاریخ ۰۹-۰۷-۱۳۸۷
۰
…با اضافه شدن افراد تازه به تیم Creative Brain Trust ، این تفکر تغییر نکرد و گروه به تدریج تبدیل شد به آن چیزی که امروز میبینیم: مجموعه ای از اساتید فیلمساز که هرزمان که لازم باشد گرد هم جمع میشوند تا مشکلی را حل کنند…
بازبینی های روزانه Daily Reviews
این فرهنگ همکاری و تعامل نزدیک با یکدیگر بصورت روح حاکم بر استودیوی پیکسار در آمده است و منحصر به کارگردانان و تهیه کنندگان نمیشود. نمونه ی دیگری که از همکاری و تعامل در استودیوی پیکسار میتوان مثال زد، گردهمایی بازبینی روزانه Daily Reviews، یا آنطور که همه از آن اسم میبرند ( روزانه ها-Dailies) است. بازبینی روزانه که بر اساس تجربیات پیشین جان لستر در استودیوی دیزنی شکل گرفته است، نشست روزانه ای است که در آن صحنه های تولید شده در هر روز بازبینی میشود و سپس تبادل نظرات و عقاید در فضایی مثبت و دوستانه انجام میشود.
در دیزنی تنها تعداد محدودی از مدیران ارشد در جلسات بازبینی تولیدات روزانه حضور دارند، اما در پیکسار کارگردانان،تهیه کنندگان، مدیران ارشد و سایر کسانی که به نوعی میتوانند نظرات مثبت و سازنده ای ارائه دهند ( حتی گاهی تمام تیم تولید انیمیشن) در جلسات روزانه شرکت می کنند. اگرچه تاکید میشود که در نهایت تصمیم گیرنده ی نهایی در مورد نظرات ارائه شده خود کارگردان است، اما همه میتوانند به آزادی و بدون واهمه نظراتشان را ارائه دهند.
جلسات روزانه چند مزیت مهم دارند: اولین مزیت این است که اعضای تیم های مختلف متحرکسازی، با فائق آمدن بر خجالت و نمایش دادن پلانهای نیمه تمام و ناقص در حضور جمع ، و شنیدن نظرات دیگران میتوانند به سطح بالاتری از توان خلاقه دست یابند. مزیت دوم این است که کارگردانان و سایر مدیران ارشد اجرایی میتوانند نظرات کارشناسانه و راهنمایی های تکنیکی خود را همزمان به همه ی اعضای تیم انتقال دهند. سومین و شاید مهمترین مزیت این است که افراد از یکدیگر می آموزند یا به یکدیگر یاد میدهند و در این راه وارد یک رقابت سازنده برای بهتر شدن و پبشرفت کردن می شوند.
مهمترین نتیجه ای که جلسات روزانه در بر دارد این است که مانع از اتلاف وقت و انرژی افراد تیم میشود. در بسیاری از مواقع دغدغه ی افراد مبنی بر اینکه پلانی که در دست تولید دارند (خوب و بی نقص) از آب در آید، باعث میشود که نتیجه ی نهایی آن چیزی نباشد که مد نظر کارگردان است. بازبینی های روزانه مانع از چنین اتفاقی میشوند.
تکنولوژی + هنر= جادو
وادار کردن افرادی از سطوح مختلف اجتماعی،فرهنگی و تحصیلی به تعامل و همکاری با یکدیگر همانقدر اهمیت دارد که وادار کردن افرادی با علائق مشترک به همکاری با یکدیگر. مورد نخست حتی میتواند مشکلتر و مهمتر نیز باشد. در بسیاری از نهاد ها یک ساختار، طبقه، فرهنگ یا روش بیش از سایرین حائز اهمیت تلقی می شود و به آن اهمیت داده می شود و در نتیجه سایر ساختار ها و افراد به عقب رانده میشوند. چنین تلقی و فرهنگی در یک نهاد خلاق و سازنده مانند پیکسار میتواند کشنده و ویرانگر باشد. ما تمام تلاشمان را بکار میگیریم که با این فرهنگ مبازره کنیم.
والت دیزنی نیز متوجه اهمیت این موضوع شده بود و با آن مبارزه میکرد. او اجازه نمیداد که در استودیوی دیزنی کسی تکنولوژی را بر هنر و یا برعکس،هنر را بر تکنولوژی مقدم بدارد. اغلب مردم وقتی که به سالهای طلایی استودیوی دیزنی نگاه میکنند میگویند: چه طراحانی، عجب هنرمندانی…مردم اغلب فراموش میکنند که دیزنی به اندازه ی هنرمندانش به تکنولوژی نیز اهمیت می داد. او نخستین کسی بود که صدا، رنگ، بازیگری و ترکیب انیمیشن با فیلم زنده را وارد دنیای انیمیشن کرد. ما نیز در پیکسار به برابری ارزش هنر و تکنولوژی و ترکیب معجزه آسای این دو معتقدیم و تلاش داریم تا از هردوی این موارد بطور هماهنگ و مساوی در تمام سطوح تولید استفاده کنیم. جان لستر جمله ی معروفی دارد. او می گوید: تکنولوژی هنر را تحت تاثیر قرار می دهد و هنر تکنولوژی را به چالش می کشد. این جملات برای ما تنها در حد کلام نیستند. ما آنها را شیوه و روش زندگیمان میدانیم و معتقدیم که این جملات باید نهادینه و تقویت شوند. تکنولوژی و هنر به کنار، ما در مورد افرادمان نیز رویه ی مشابهی داریم. اگرچه که پیکسار یک استودیوی کارگردان و تهیه کننده محور است و این باور در پیکسار وجود دارد که استعداد در میان همه بصورت یکسان وجود ندارد، اما ما به اصول مهمی در رابطه با افرادمان معتقدیم:
۱-هرکسی باید بتواند آزادانه با دیگران در استودیو در تماس و ارتباط باشد
مفهوم این جمله این است که سلسله مراتب تصمیم گیری و ساختار ارتباطی افراد در استودیوی پیکسار دو موضوع کاملا مجزا هستند. هر کس در هر بخش از استودیو این آزادی را دارد که با هر شخص دیگر در هر بخش دیگر از استودیو در تماس باشد تا بتواند مشکلات تکنیکی و شغلیش را حل کند بدون اینکه لازم باشد تا این تماس را از طریق واسطه های خاص و یا سلسله مراتب اداری انجام دهد. این جمله همچنین بدین معناست که مدیران باید بدانند که آنها لزوما آگاه ترین و نخبه ترین افراد قلمرویشان نیستند و در تماس بودن با افراد زیر مجموعه شان گاهی میتواند حتی غافلگیر کننده باشد. وجود نظم و انضباط در یک سیستم فیمسازی قابل درک است اما در چنین سیستمی مشکلات نیز غیر قابل پیشبینی هستند و یکی از موثر ترین روشها برای حل مشکلات این است که افراد این اجازه را داشته باشند تا مشکلاتشان را با یکدیگر و با مدیرانشان مطرح کنند و از تجربیات یکدیگر بهره مند شوند.
۲- هرکس باید بتواند آزادانه عقاید و ایده هایش را ابراز کند
ما مرتبا بخشهای در حال تولید فیلمها را با هم میبینیم تا همه این اطمینان را پیدا کنند که همیشه چشمهای کنجکاوی برای دیدن کارها وجود دارند و هرکسی در استودیو، فارغ از موقعیت و منصبش، میتواند حرفی و نظری برای گفتن داشته باشد. ما در تلاشی جمعی و گروهی برای نهادینه کردن فرهنگ نقد کردن و مورد نقد قرار گرفتن در جلسات نمایش فیلمها شریک هستیم.
۳-ما باید مرتبا با نو آوری های رخ داده در جامعه ی آکادمیک در تماس باشیم
ما دائما افراد و هنرمندان بخشهای تکنیکی استودیو را تشویق میکنیم تا تجربیات و نتایج تحقیقاتشان را منتشر کنند و در کنفرانس های مربوطه شرکت کنند. منتشر کردن این تجربیات ممکن است که اطلاعات گرانقیمتی از استودیوی پیکسار را در اختیار سایرین بگذارد، اما از سوی دیگر ما را با جامعه ی علمی و اکادمیک در تماس نگاه میدارد. این در تماس بودن برای ما بیش از تمام ایده هایی که منتشر می کنیم ارزش دارد. این در تماس بودن باعث می شود که حرفه ای ها و خبره ها بسوی ما جذب شوند و ما بتوانیم در انتشار این عقیده که افراد بسیار با ارزشتر از ایده ها هستند گامی به جلو برداریم. ما علاوه بر مجاز دانستن تماس بین افراد مختلف در استودیو، به روشهای دیگری نیز سعی در برداشتن دیوار حائل مابین افراد هستیم. یکی از این روشها برگزاری کلاسها و دوره های آموزشی درون استودیوست. چیزی که ما به آن دانشگاه پیکسار میگوییم. برگذاری این کلاسها علاوه بر اینکه به افراد کمک میکند تا دانششان را در رابطه با کار تخصصی که انجام میدهند بالا ببرند، از سوی دیگر به آنها اجازه میدهد تا با شرکت در کلاسهای دیگر، خودشان را به سطح دانش همکارانشان در حوزه های دیگر تکنیکی و هنری نزدیک کنند و بتوانند با آنها در رابطه ای همسطح و برابر قرار گیرند. بعضی از این کلاسها مانند فیلمنامه نویسی، طراحی و مجسمه سازی ، مستقیما در رابطه با دنیای انیمیشن هستند و بعضی دیگر از دوره ها مانند یوگا و آمادگی جسمانی از دنیایی متفاوت می آیند. هدف ما از این کلاسها ترویج لذت آموختن و لذت درکنار هم آموختن است. حتی ساختمان پیکسار هم به نحوی طراحی شده است که در کنار هم بودن و در تماس بودن را تشویق میکند. قسمت مرکزی ساختمان یک سالن بزرگ است که شامل کافه تریا، دستشویی ها، سالن های کنفرانس و صندوقهای پستی است. بنا براین شما هیچ راهی برای اجتناب از حضور مکرر روزانه در یکی از این مکانها ندارید. و چه بهانه ای از این بهتر برای در تماس بودن با سایر افراد استودیو؟ شرح میزان مزایایی که این بخش و طراحی آن برای استودیوی پیکسار در بر داشته است بسیار مشکل است…
پایان قسمت پنجم
مترجم: مهبد بذرافشان
منبع: http://harvardbusinessonline.hbsp.harvard.edu





