انیمیشن امروز

دیزنی وپیکسار:قدرت یک اتحاد

۰۳٫۱۳٫۸۷ - ۰۹:۲۰ب.ظ

استیو جابز(چپ) و رابرت آیگر(راست) در کنار Wall-E ، نمادی از اتحاد دو استودیوی دیزنی و پیکسار

دو سال پیش،زمانی که دیزنی استودیوی پیکسار را خرید، تحلیلگران و صاحبان رسانه ها با شک و تردید به نتیجه این ادغام مینگریستند . حالا و پس از دو سال ، سایت رسمی مجله نیویورک تایمز، در یک مقاله نسبتا طولانی به بررسی وضعیت کنونی این دو استودیوی متحد پرداخته است. به دلیل طولانی بودن این مقاله، ترجمه ی آنرا در دو یا سه بخش تقدیم شما میکنم.

در ماه آوریل گذشته، کمپانی دیزنی مدیران سینماها و اصحاب رسانه ها را فرا خواند تا پادشاه صنعت انیمیشن، جان لستر John Lasseter، به همه بگوید که دیزنی و پیکسار برای چهارسال آینده ی این دو استودیو چه برنامه هایی دارند و لیست انیمیشن های در حال تولید تا سال ۲۰۱۲ را اعلام کند. جان لستر درحالیکه یکی دیگر از پیراهن های طرح هاوایی معروفش را به تن داشت( این یکی با طرح درخت های نخل نارنجی و سبز ! ) و موجی از خنده و پچ پچه های مدعوین او را همراهی میکرد پا به صحنه گذاشت. او درحالیکه به حضار که به او پوزخند میزدند اشاره میکرد گفت: انتظار داشتین چی بپوشم؟ کت و شلوار رسمی؟

اما تنها دو سال پیش از این کنفرانس مطبوعاتی ، زمانی که در سال ۲۰۰۶ کمپانی دیزنی تنها رقیب عمده خودش یعنی استودیوی پیکسار را به مبلغ کلان ۷٫۴ بیلیون دلارخرید، بسیاری از مردم این معامله را با معاملات مشابه سایر استودیو ها و نتایج اغلب اسف بار آنها مقایسه کردند و خیلی ها اعلام کردند که هردوی این استودیو ها به ورطه ای خطرناک غلتیده اند. پیش بینی ها برای نتیجه این ادغام دو وجه عمده داشت:

۱- دیزنی تمام شور و نشاط و شادابی پیکسار را از بین خواهد برد و جان لستر را تبدیل به موجود غرغرویی خواهد کرد که مدام در حال نق زدن است

۲- کارکنان پیکسار مانند بچه های سرتق و پررو دائما در حال زخم زبان زدن و ملامت کردن مدیران و صاحبان تازه شان خواهند بود.

هر دو استودیو در پیشینه شان سالهای سخت و تلخی داشتند و مدیر جدید دیزنی، رابرت ای آیگر Robert A. Iger نیز فرد شناخته شده ای نبود. آیا او میتوانست سیستم بسیار شخصی و منحصر به فرد پیکسار را به خوبی مدیریت کند و آنرا با سیستم سنتی دیزنی در هم آمیزد؟ از سوی دیگر بعضی از تحلیلگران، سرمایه گذاران و صاحبان رسانه ها نیز با دید انتقادی به مبلغ کلانی که دیزنی برای خرید استودیوی کوچکی چون پیکسار پرداخته بود نگاه میکردند. استودیویی ( که قادر نبود بیش از یک فیلم در سال تولید کند!) . اما حالا و پس از دو سال، در حالیکه بزودی نمایش عمومی فیلم ۱۸۰ میلیون دلاری جدید دیزنی/پیکسار ، یعنی Wall-E با مضمون یک روبات عاشق پیشه آغاز میشود، نتایج مثبت در هم آمیختن این دو استودیوی حرفه ای کم کم در حال آشکار شدن است. در حقیقت در حالیکه این قبیل در هم آمیختن های شرکت ها و استودیو های حرفه ای اغلب منجر به جنگ داخلی میشود ( بعنوان مثال همکاری دو استودیوی پارامونت و دریم ورکزSKG )، دیزنی و پیکسار نشان داده اند که در پیدا کردن بهترین روش بهره وری از اتحادشان موفق بوده اند.

دیوید ای پرایس David A. Price نویسنده ی کتاب تازه منتشر شده ی The Pixar Touch: The Making of a Company می گوید: چنین معامله هایی، بخصوص در بخش رسانه ها، بیش از آنکه سود بخش باشند، ضرر میدهند. اما در این مورد خاص( دیزنی+ پیکسار) چنین نبوده است. این موفقیت از چشم صاحب نظران در وال استریت Wall Street ( مرکز بورس و سهام امریکا در نیویورک) نیز پنهان نمانده است. دیزنی ۲۸% افزایش موجودی داشته است چرا که سرمایه گذاران قانع شده اند که این استودیو توانسته است به کمک کاراکتر های کامپیوتری پیکسار، از عهده شرایط سخت و معضلات اقتصادی برآید. در ماههای اخیر افزایش سهام دیزنی بسیاری از رقبا را پشت سر گذاشته است. انیمیشن ماشینها Cars دلیل خوبی بر این مدعاست. ماشینها از دید برخی از منتقدین یکی از ضعیف ترین داستانهای پیکسار تلقی میشود .بعلاوه اینکه در مقایسه با موفقیت خیره کننده فیلمی چون در جستجوی نیمو، از فروش چندان بالایی نیز در بازار بین المللی برخوردار نبود. اما، همین فیلم بیلیونها دلار سود خالص را فقط از طریق محصولات جانبی اش نصیب تولید کنندگانش کرد. بیش از ۴۶۰ میلیون دلار سود در نمایش بین المللی، فروش ۲۷ میلیون DVD و پنج بیلیون دلار سود حاصله از فروش محصولاتی چون اسباب بازی ، کتاب و … بخشی از درآمد فیلم ماشینها بودند. افتتاح دنیای مجازی ماشینها در اینترنت و افتتاح بخش ویژه ی ماشینها در دیزنی لند را نیز یه این لیست اضافه کنید.

رابرت آیگر در این رابطه میگوید: وقتی که همه عضوی از یک سیستم واحد باشند و برای یک سود مشترک فعالیت کنند نتیجه بسیار متفاوت تر از زمانی است که چند شریک تجاری وارد یک سرمایه گذاری مخاطره آمیز میشوند.

از سوی دیگر پیکسار نیز در یک اقدام زیرکانه و مهم اجازه داد که استراتژی هوشمندانه و منحصر به فرد پیکسار، در اختیار یک همکاری گسترده تر و متفاوت تر قرار گیرد. بعنوان مثال بسیاری از مدیران پیکسار در ابتدا مخالف سرمایه گذاری بر روی دنباله ها و یا تولید فیلمهایی با هدف ارائه از طریق DVD بودند. آنها میگفتند تولید دنباله ها باعث افت کیفیت و سوء شهرت پیکسار میشود و با هدف اولیه پیکسار که رشد و گسترش از طریق تولید فیلمهای اوریجینال بود در تضاد است. اما جان لستر در مصاحبه ی مطبوعاتی ماه آوریل از تصمیم بر ساخته شدن قسمت دوم ماشینها و همچنین ۴ محصول انیمیشنی ویژه ارائه از طریق DVD با محوریت شخصیت تینکر بل Tinker Bell ( پری کوچک سبزپوش فیلم پیترپن) خبر داد. جان لستر میگوید:” ما واقعا تصمیم داریم که در کنار تولیدات اوریجینال، دنباله های بیشتری هم بسازیم. ما با باب آیگر در مورد بعد اقتصادی هر فیلم صحبت میکنیم. ولی به هرحال هر فیلم باید واقعا عالی ساخته شود وگرنه ما یک گزینه ی مناسب را به هدر داده ایم”.

پایان بخش اول

مترجم :مهبد بذرافشان

منبع: http://www.nytimes.com

موضوع: انیمیشن | توضیحات: